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假如自己是公司老板

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    英特尔总裁安迪·葛洛夫应邀到加州大学伯克利分校作演讲,他对毕业生发表演讲的时候提出了以下建议:“不管你在哪里工作,都别把自己只是当成员工——应该把公司看做是自己开的一样。”当然,这番话的真正用意并非建议你对公司的事务指手画脚,横加干涉,而是希望你提高自己工作的主动难:换一种积极的思路考虑问题。

    有人认为,公司是老板的,我只是替他人工作。工作得再多、再出色,得好处的还是老板,于我何益?有的员工天天按部就班地工作,一到下班时间连一秒钟也不愿多耽搁,率先冲出办公室或车间。有的甚至趁老板在时没完没了地打私人电话或无所事事地胡思乱想。

    这种想法和做法其实无异于在浪费自己的生命和自毁前程。一个在事业上获得成功的经理说:“除了那些含着金钥匙出生的第二代,绝大多数老板都是从打工做起的,而一个人打工时的心态是决定这个人日后是否会成为老板的关键。”

    如果你认为老板整天只是打打电话,赶赶饭局而已,那就大错特错了。实际上,他们头脑中时时在思考着公司的行动方向和愿景。有时,我们不妨来一下换位思考,也就是要员工站在老板的角度去思考问题。在作中,我们应该具有一种老板心态,经常问问自己:“假如我是老板,我会怎么想、怎么做?”

    假如你是老板,手下有两个员工,一个只有在工作任务交代得很详细的状况下才去做,还经常会把事情搞砸:而另外一个除了把布置的任务完成得非常圆满外,还喜欢帮助别人。两者之中,你更愿意用哪一个?答案不言而喻。

    作为老板,肯定希望的是,当自己不在的时候,公司的员工还能够一如既往地勤奋努力,踏实工作,每个人都能认真做好自己的分内之事,时刻注意维护公司的利益,这样自己才能一心一意处理好外面的事情。

    所有的老板都一样,他们都不会青睐那些只是每天8小时在公司得过且过的员工,他们渴望的是那些能够真正把公司的事情当做自己的事情来做的员工,因为这样的员工任何时候都敢作敢当,而且能够为公司积极地出谋划策。

    著名的IBM公司要求每一名员工都树立起一种态度——我就是公司的主人。在这种思想的激励下,员工们主动与高级管理人员接触,与上级保持有效的沟通,对所从事的工作更是积极主动地完成,并能保持着高度的工作热情。一旦有了这种心态,你就会对自己的工作态度、工作方法以及工作业绩提出更高的要求与标准。只要你能深人思考,积极行动,很快就会成为公司中的杰出人物。

    站在老板的角度上思考,可以让你受益匪浅。老板之所以称为老板,自然有其过人之处,也自然是优秀的人。向优秀的人学习,揣摩优秀的人是怎么想的,以老板的心态对待工作,你就会去考虑企业的成长,就会知道什么是自己应该去做的、什么是自己不应该去做的,就会像老板一样去思考、去行动。

    成功的老板所具备的素质大致有一些共同点。如:他们有着积极主动的工作习惯,不是事事被人推着走,而是自己决定前进的方向和路线;他们从不消沉,从不轻易言败,而是充满热情地迎接每一天。这些品质无疑是值得我们学习、值得我们敬佩的,正是这些优秀的品质造就了老板们的成功。

    老板与员工最大的区别就是:老板把公司的事情当做自己的事情,员工则喜欢把公司的事情当做老板的事情。在这两种不同心态的驱使下,他们工作的方式不可同日而语。老板,不用说,任何关于公司利益的事情他都会去做。但是有些员工在公司里却往往只做那些分配给他们的事情,对于其他的事情,他们往往用“那不是我的工作”、“我不负责这方面的事”等等来推托。

    我们无法一一列举出老板应该思考的所有问题,但毫无疑问的是,当你以老板的角度思考问题时,你就能逐渐地像老板那样积极主动地工作,忠于自己的事业,并对自己的所作所为负起责任。

    李勤从国内一所知名的管理学院毕业时,有几家大公司都有接纳他的意向,最后他却决定去一家规模较小的公司做总经理助理。对这样的选择,他的有些同学表示不解:在实力强的公司工作,起点不是更高吗?干吗自讨苦吃?再说,助理的工作不就是打杂吗,说好听点儿,就是收发文件、做做记录。几年过去了,李政从一个初出茅庐的毛头小伙成长为一家年盈利过百万元的公司的老总。有一次,当别人称赞他的能力非凡时,他谦虚地说:“其实,我刚参加工作时所作的总经理助理工作使我受益匪浅。正是由于每天接触公司的各种文件、资料,才使我了解了作为一个领导的管理思路;正是记录一场场的会议过程,让我清楚了企业是如何经营、如何决策的。我做的虽然是一件件小事,但是,如果从老板的角度来看待,就能看出价值的所在。”

    正所谓:读万卷书,不如行万里路;行万里路,不如阅人无数。李勤的这番“取经”经历对我们很有启示。

    向老板学管理去析认为管理就是增加收入和降低成本。在老板看来,管理不过就两件事情:一件事情是扩大业务范围,增加业务收入;另一件就是降低管理成本,控制运作费用。其实这两件事最终是一个目的,那就是为了提高利润,所以归根到底老板是看利润的,利润要从管理中来。

    你给老板的任何提案都需要在这两个方面下工夫:或者是扩大收入,或者是降低成本。否则不论你浪费多少口舌,老板也不会重视你的意见。扩大收人和降低成本这两个主题是你和老板沟通的基础。你自己看管理问题时,也要学习老板的办法,只有这样才能提高公司的效率,增强企业的竞争力。

    当以老板的心态来自我要求时,你就不会只以达到公司的目标为满足,反而会自我要求一个更高的目标夹室却自我满足.这等于是在挑战自己,而不是在做给老板看。

    刚到一家公司时,吴启只是一名普通的出纳。起初向老板汇报工作时,只是简单地汇报一些数字。时间久了,吴启觉得自己的工作还有很多需要改进的地方。于是他想:假如我是老板,我会希望财务人员更多地给我提供些什么信息。他想到不应该仅仅是完成每个月的损益表,而且应该有更多的分析,分析企业经营的状况、得失和可能存在的风险所在。于是,吴启在以后的汇报中向老板呈上了自己精心准备的这方面的资料,老板对他的主动精神和工作业绩很是满意。时间久了,老板觉得他这个人不错,便调他到自己身边做秘书,而且大事小情都和他商量。

    总之,老板看的是全局,算的是大账,看问题直达核心;而一般员工往往被表面现象所迷惑,或由于自己的职位限制,不知道准确定位。

    一个有准备的员工,肯定会在平时以老板的心态要求自己,将自己在工作中遇到的事情当作经验与知识积累下来,久而久之,他就具备了当老板的条件。

    从我做起,从现在做起,让自己像老板那样去思考公司的事情,想一想怎样才能发挥最大的能量,做好自己的事业,更要像关爱自己的家一样去关心公司的经营和发展。

    当你以老板的心态去对待工作时,你会完全改变你的工作态度,你会时刻站在老板的角度思考问题,你的业绩会得到提高,你的价值会得到体现,企业会因为有你的努力而变得不一样,你也可以通过你的带动作用改变你身边的人。

 

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